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真正的问题是我自己

时间:2019-08-07
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  前段时间由于重新调整了工作,我认为新科室的某项工出现了问题,进行了轻微的改革,引起了部门同事的误解,引发了矛盾。我觉得他已经有一段时间处于负面情绪状态。

今晚的日落

为了让每个人都快乐工作并相处融洽,我已经仔细思考过,并认为我需要与他沟通并消除误解。今天早上我与他进行了面对面的交流,发现我对他有很多误解。我曾经戴着眼镜看着他有问题。我看到他有很多问题。我今天和他聊天,看到他非常体贴,周到,聪明,而且他的关系很好。我发现的问题是我。创建。

我突然意识到“无论我心里有什么,我都会看到什么”。当我第一次认为他有问题时,我发现他到处都有问题。今天中午,我好奇地与他沟通,没有任何判断。我看到了他的长处并理解了他情感的根源。它可以解决根本原因。

我也经历过“听得很清楚,部分信仰是黑暗的。”“因为我只是在早期听取了一个人的单方面判断,所以我没有听取其他人的意见,也没有与他进行面对面的交流。我决定主观地询问有关他的问题。结果是解决了我的想法。“在问题的过程中出现了一个新问题。

今天,通过沟通,我发现所有问题都不是问题。真正的问题是我自己的问题。

在交流过程中,我看到由于改革,他对部门负责人有很多误解。我一再告诉他,所有改革意见都是我提到的,与科长无关,而科长非常重视他,让他消除这一段。长期误会。我意识到“承受”是勇于承担错误并将结果推向每个人的勇气。这种感觉很舒服。

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2019.07.2522: 09 *

字数578

前段时间,由于工作的重新调整,我认为新部门的某项工作存在问题,并进行了一些小改革。这引起了部门同事的误解,引发了矛盾。我觉得他此时一直处于负面状态。有兴致。

今晚的日落

为了让每个人都快乐工作并相处融洽,我已经仔细思考过,并认为我需要与他沟通并消除误解。今天早上我与他进行了面对面的交流,发现我对他有很多误解。我曾经戴着眼镜看着他有问题。我看到他有很多问题。我今天和他聊天,看到他非常体贴,周到,聪明,而且他的关系很好。我发现的问题是我。创建。

我突然意识到“无论我心里有什么,我都会看到什么”。当我第一次认为他有问题时,我发现他到处都有问题。今天中午,我好奇地与他沟通,没有任何判断。我看到了他的长处并理解了他情感的根源。它可以解决根本原因。

我也经历过这样一个事实:“听得很清楚,但字母很暗。”因为我只是在早期听取了一个人的单方面判断,所以我没有听别人的意见,也没有和他进行面对面的交流。我对他很主观。问题的结论。结果是我认为解决问题的过程中的一个新问题。

今天,通过沟通,我发现所有问题都不是问题。真正的问题是我自己的问题。

在交流过程中,我看到由于改革,他对部门负责人有很多误解。我一再告诉他,所有改革意见都是我提到的,与科长无关,而科长非常重视他,让他消除这一段。长期误会。我意识到“承受”是勇于承担错误并将结果推向每个人的勇气。这种感觉很舒服。

前段时间,由于工作的重新调整,我认为新部门的某项工作存在问题,进行了一些小改革,引起了部门同事的误解,引发了矛盾。我觉得他一直处于负面情绪中。

今晚的日落

为了让每个人都快乐工作并相处融洽,我已经仔细思考过,并认为我需要与他沟通并消除误解。今天早上我与他进行了面对面的交流,发现我对他有很多误解。我曾经戴着眼镜看着他有问题。我看到他有很多问题。我今天和他聊天,看到他非常体贴,周到,聪明,而且他的关系很好。我发现的问题是我。创建。

我突然意识到“无论我心里有什么,我都会看到什么”。当我第一次认为他有问题时,我发现他到处都有问题。今天中午,我好奇地与他沟通,没有任何判断。我看到了他的长处并理解了他情感的根源。它可以解决根本原因。

我也经历过这样一个事实:“听得很清楚,但字母很暗。”因为我只是在早期听取了一个人的单方面判断,所以我没有听别人的意见,也没有和他进行面对面的交流。我对他很主观。问题的结论。结果是我认为解决问题的过程中的一个新问题。

今天,通过沟通,我发现所有问题都不是问题。真正的问题是我自己的问题。

在交流过程中,我看到由于改革,他对部门负责人有很多误解。我一再告诉他,所有改革意见都是我提到的,与科长无关,而科长非常重视他,让他消除这一段。长期误会。我意识到“承受”是勇于承担错误并将结果推向每个人的勇气。这种感觉很舒服。

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